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南灣吉緣
寵物
不允許攜帶寵物入住。
活動設施
海濱
非逛不可
綜合設施
全面禁煙
家庭房
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隨著網路時代的來臨，醫病互動變得更活絡，醫療同業間也出現不同的競合關係。在牙科醫療領域裡，有的比誰讓患者的牙齒美麗、比誰的植牙動作快速，或者比價格高低，但無論各種行銷包裝下，都必須回歸到醫師的專業層面，才能真正造福病患。
由於台灣教育體制以筆試為主，較缺乏模型操作的實做訓練，美生誠愷牙醫診所協同診療團隊負責人王燕翔醫師指出，不僅是實習醫師，甚至是資深醫師，都可能仍有不足之處，加上牙科技術推陳出新，必須不斷進修學習，繼續接受教育，才能提供病患更好的醫療照護。如同一間牙科診所裡，由牙科助理、牙醫師和技師組成的醫療團隊，各司其職，透過整體協同式的合作療程，提供病患高規完善和優良品質的醫療服務。
有些病患牙齒留不住，醫師當場建議必須植牙，卻忽略口腔衛生不佳才是主因。王燕翔醫師說明，病患一踏進診間後，牙科助理會先從如何刷牙、牙線使用開始教起，花時間與病患溝通，回家後要練習，下次回診時再驗收，從病因源頭著手教育，病患學會正確口腔清潔技巧後，日後牙齒即便進行植牙，失敗率也會降低。
牙科醫療是師徒傳授制，美生誠愷牙醫團隊各有所長，仿照國外牙醫團隊協同合作的治療觀念，持續教育的實做學習，更勝於學術理論。王燕翔醫師表示，美生誠愷牙醫團隊規劃的繼續教育制度，除了提供病患更良好的醫療，也順帶讓他院牙助、醫師和技師都能再交流學習，藉由轉介病患來此，觀摩並操作補牙、根管治療、製作牙套。若牙骨狀況不佳、可先做活動假牙，再以咬合板固定，真的無法適應再考慮植牙。
若想學習0.1毫米牙齒貼片的技術，醫師也能在實做完成後討論，取模後技師也能學習參與，是否因貼片太厚，或黏著角度不對，以致黏不牢靠才導致失敗，學成後就能在醫術上實際發揮。
完整的牙科醫療必須環環相扣，一位牙醫師搭配兩位牙科助理，加上牙科助理跟診技巧，就能增加看診效率，避免病患躺太久不適。而預約制度也有學問，若遇到病患牙痛突發事件，牙科助理能與預約病患耐心溝通，適時安插急診，與牙醫師間培養出良好的默契。
王燕翔醫師強調，透過扎實、精確的牙科流程和正統的牙科醫療推廣，就能讓病患獲得完整人性的牙科醫療照護，懂得維護自身醫療權益，醫病雙方更能共創雙贏局面。
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不適任的員工會對企業或團隊造成傷害，這道理經常被討論；但很弔詭的，卻很少有人探討不適任主管造成的傷害。事實上，不適任的主管對企業或團隊的殺傷力更大，萬一還讓他在內部不斷往上爬，很可能總有一天整個團隊就因此被他摧毀。
曾在矽谷多家科技公司擔任高階主管，目前為策略顧問公司 Invisor Consulting管理合夥人的Steve Tobak就在美國《Inc.》雜誌的網站上，分享一篇「5 Bosses That Should Be Fired Now」（5種立刻就該被炒魷魚的主管）文章，指出5種無可救藥，應該立即被請出公司的主管類型。
這5種類型包括：
1.精神惡霸（The psycho-bully）
身為主管，在管理的過程中，耍點「小心機」無可厚非，但若帶著偏頗的價值觀，或是以耍弄部屬、展現權威派頭為樂，那可就真是團隊災難。比如說，他們人氣可能顯露出任性、自戀、控制狂的人格特質，把部屬當作是在他管理權限下的「人質」，應該很少有人可以長期忍受這樣的精神虐待。
2.不沾鍋主管（The Teflon-coated boss.）
有些團隊的領導人，就是有辦法表現出凡事都和他無關的樣子，各種槍林彈雨的難題，他都可以置身事外躲得老遠。久而久之，他們的周圍會被一群唯唯諾諾、仰望他們關愛眼神的人包圍，而這些人，也會和這樣不沾鍋的主管一樣，總是有藉口把差勁的成果歸咎給別人。
3.全辦公室最聰明的人（The smartest guy in the room.）
總是有人以為自己知道所有答案，但事實上不可能有這樣的人。這樣的主管認為自己獨特、高人一等，甚至有洞穿一切事物的特異神功，但是說穿了，這不過就是一種自我感覺良好罷了。老是覺得自己最聰明的主管，往往也是個剛愎自用的人，這樣不願意聽別人建議、獨斷獨行的結果，很有可能把團隊帶往災難後果。
4.製造混亂的專家（The master of chaos.）
「組織」（organize）這個動詞，某種程度上，是指讓混亂變得更井然有序，這也是主管的重要任務，將各種看似混亂的人、事、物整合到團隊的目標下，為團隊創造安定感，並且穩定的朝向目標邁進。但很不幸的，有不少主管，可能因為自己的心態、脾氣、壓力、溝通方式等各種原因，不斷在團隊內創造恐懼、分歧、混亂與不確定性，也許他們未必是故意的，但這卻大幅降低了團隊運作的效率，變成1+1<2的結果。
5.彼得原理的代言人（Meet Peter--Peter Principle.）
在管理學上，「彼得原理」是最廣為人知的理論之一，指的是在企業中，員工會因為表現優異而獲得升遷，直到他無法勝任的位子為止，最極端的狀況，就是所有待在目前職務的主管，都是無法勝任的人，不然他應該會繼續獲得升遷。你們公司也有彼得原理的代言人嗎？那很可能這是個充滿官僚文化，無法對主管獎賞分明的地方。
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